Hai đợt kiểm tra, giám sát của Ban Thường vụ Tỉnh ủy trong năm 2026 đã chỉ ra ở Nà Hang không ít hạn chế trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Nhưng thay vì coi đó là những “điểm trừ”, Đảng ủy xã lựa chọn cách làm khó hơn: nhìn thẳng, nhận rõ, phân việc, giao trách nhiệm và đo bằng kết quả. Từ những hạn chế được chỉ ra, một loạt chuyển động đang diễn ra trong tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, sinh hoạt chi bộ, cải cách hành chính và chuyển đổi số. Đó cũng là câu chuyện về cách một tổ chức đảng tự soi mình để mạnh hơn từ bên trong.
Đoàn công tác số 278 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy kiểm tra, giám sát tại xã Nà Hang
Nhìn thẳng để sửa mình
Trong xây dựng Đảng, kiểm tra, giám sát không chỉ để phát hiện hạn chế, mà còn là dịp để tổ chức đảng nhìn lại chính mình. Với Nà Hang, điều này càng có ý nghĩa trong năm đầu vận hành sau sáp nhập 3 đơn vị và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Khối lượng công việc lớn, nhiều nhiệm vụ mới được phân cấp, trong khi địa bàn rộng, dân cư phân tán, nguồn lực và hạ tầng còn hạn chế.
Qua kiểm tra, những vấn đề được chỉ ra khá toàn diện: việc cụ thể hóa nghị quyết có nội dung chưa sát; năng lực tham mưu của một bộ phận cán bộ chưa đồng đều; phối hợp giữa một số cơ quan có lúc chưa chặt chẽ; công tác cải cách hành chính, quản lý hồ sơ, dữ liệu còn hạn chế; tự phê bình và phê bình ở một số tổ chức đảng chưa thực sự đi vào chiều sâu.
Điều đáng nói nằm ở cách Nà Hang tiếp nhận những hạn chế ấy. Sau khi nhận thông báo, báo cáo kết quả kiểm tra, giám sát, Ban Thường vụ Đảng ủy xã rà soát từng nội dung, xác định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ và giải pháp khắc phục. Kế hoạch số 102-KH/ĐU ngày 11/5/2026 và Kế hoạch số 150-KH/ĐU ngày 30/7/2026 lần lượt được ban hành.
Phương châm được đặt ra: “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời gian, rõ kết quả”. Sáu chữ “rõ” ấy không chỉ là yêu cầu trong một kế hoạch. Đó là cách đưa trách nhiệm từ những nội dung chung chung về đúng địa chỉ; biến một hạn chế thành một nhiệm vụ phải sửa, có người thực hiện và có thời hạn hoàn thành.
Các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ xã được phân công theo dõi, kiểm tra, đôn đốc từng lĩnh vực, địa bàn. Văn phòng Đảng ủy phối hợp với các cơ quan liên quan theo dõi tiến độ, tổng hợp kết quả và tài liệu minh chứng.
Kiểm tra vì thế không dừng ở việc chỉ ra cái chưa tốt; khắc phục cũng không dừng ở việc ban hành thêm một văn bản. Điều quan trọng là biến kết luận kiểm tra thành công việc hằng ngày của tổ chức đảng, chính quyền và từng cán bộ.
Để nghị quyết bước ra khỏi hội trường
Một trong những yêu cầu được Nà Hang tập trung khắc phục là chất lượng cụ thể hóa nghị quyết, chỉ thị, kết luận. Bởi nghị quyết chỉ thực sự có sức sống khi được chuyển thành nhiệm vụ cụ thể, có người thực hiện, có thời gian và sản phẩm.
Đến tháng 3/2026, Đảng ủy xã đã ban hành 9 văn bản cụ thể hóa các nghị quyết chiến lược của Trung ương và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh. Tiếp đó, Kế hoạch số 110-KH/ĐU ngày 28/5/2026 và Kế hoạch số 114-KH/ĐU ngày 3/6/2026 được ban hành để cụ thể hóa các chương trình hành động của tỉnh, gắn với thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.
Nhưng nghị quyết không thể chỉ nằm trên giấy, trong 7 tháng đầu năm 2026, các tổ chức đảng ở Nà Hang tổ chức 121 lượt triển khai thông qua sinh hoạt chi bộ, với 3.084 lượt đảng viên tham dự; 1.385 lượt người tham dự các hội nghị quán triệt nghị quyết, chỉ thị, kết luận. Hai cuộc sinh hoạt chi bộ điểm được tổ chức với 138 lượt cấp ủy viên, cán bộ, công chức tham dự, qua đó hướng dẫn nghiệp vụ và chấn chỉnh những biểu hiện còn hình thức.
Cùng với phương thức truyền thống, nghị quyết được đưa lên môi trường số. Các nền tảng truyền thông của xã đăng tải 735 tin, bài, thu hút 52.013 lượt thích, 7.155 lượt bình luận và 5.499 lượt chia sẻ. Cổng thông tin điện tử xã đăng 257 tin, bài, đạt 308.148 lượt truy cập. Hệ thống truyền thanh thực hiện 52 chương trình, phát 49 bài, 250 tin. Đáng chú ý, 100% thôn duy trì nhóm Zalo kết nối đến hộ gia đình.
Từ hội trường đến chi bộ, từ hệ thống truyền thanh đến điện thoại của người dân, nghị quyết đang được tìm cách đưa gần hơn với cơ sở. Đó chính là quá trình biến những chủ trương lớn thành nhận thức và hành động cụ thể ở địa bàn miền núi.
Từ “người làm việc” đến “người chịu trách nhiệm”
Nếu nghị quyết là định hướng, thì cán bộ là người biến định hướng thành hành động. Sau sáp nhập, bài toán về đội ngũ càng trở nên rõ nét. Kiểm tra chỉ ra chất lượng cán bộ, công chức chưa đồng đều; năng lực tham mưu, tổ chức thực hiện ở một số lĩnh vực như địa chính, giao thông - xây dựng, nông nghiệp còn hạn chế.
Lãnh đạo Trung tâm Phục vụ Hành chính công xã Nà Hang chia sẻ một số kinh nghiệm về hoạt động của chính quyền địa phương 2 cấp với lãnh đạo các xã: Quảng Nguyên, Nấm Dẩn, Trung Thịnh, Pà Vầy Sủ, Yên Hoa và Thượng Lâm
Đảng ủy xã tập trung rà soát, bố trí cán bộ theo vị trí việc làm, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trách nhiệm trong phối hợp xử lý công việc. UBND xã ban hành Quyết định số 76/QĐ-UBND ngày 15/5/2026 phê duyệt danh mục vị trí việc làm, bản mô tả và khung năng lực.
Trong 7 tháng, trên 300 lượt cán bộ, công chức, viên chức được cử tham gia đào tạo, bồi dưỡng; riêng 6 tháng đầu năm tổ chức 13 lớp với 525 lượt học viên. Đáng chú ý, năng lực số được đặt ngang với năng lực chuyên môn. 364/364 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động hoàn thành khóa học “Bình dân học vụ số”. Sáu buổi tập huấn về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng, bảo mật thông tin, dữ liệu cá nhân và ứng dụng công nghệ trong thực thi công vụ thu hút 670 lượt người; cùng với đó là 59 buổi hướng dẫn trực tiếp tại thôn. Trong một nền hành chính đang chuyển mạnh sang môi trường số, đây không còn là kỹ năng phụ trợ. Nó đang trở thành một phần của năng lực thực thi công vụ.
Cùng với con người, quy chế cũng được hoàn thiện. Nà Hang đã sửa đổi, bổ sung và ban hành 24 quy chế, trong đó có 5 quy chế làm việc, 12 quy chế phối hợp và các quy chế liên quan; từng bước hoàn thiện quy trình, xác định rõ trách nhiệm của cơ quan chủ trì, cơ quan phối hợp và cá nhân được giao nhiệm vụ. Một bộ máy mới không chỉ cần con người đúng vị trí, mà còn cần những “đường ray” rõ ràng để công việc không bị đùn đẩy, chồng chéo hoặc bỏ sót.
Kiểm điểm không để “cho xong”
Từ yêu cầu “rõ trách nhiệm”, công tác kiểm điểm, đánh giá cán bộ cũng được đặt lại theo hướng thực chất hơn. Một hạn chế từng được chỉ ra là một số cấp ủy, tổ chức đảng trực thuộc chưa nghiên cứu đầy đủ hướng dẫn trước khi kiểm điểm, đánh giá, xếp loại; việc vận dụng quy định còn lúng túng, chưa thống nhất.
Để khắc phục, Ban Thường vụ Đảng ủy xã ban hành Quy chế làm việc số 18-QC/ĐU ngày 25/6/2026 và Quy định số 14-QĐ/ĐU ngày 2/7/2026 về kiểm điểm, đánh giá, xếp loại chất lượng tập thể, cá nhân trong hệ thống chính trị xã. Đến nay, 39/39 chi, đảng bộ trực thuộc đã ban hành quy chế làm việc.
Yêu cầu đặt ra là tự phê bình và phê bình phải dân chủ, thẳng thắn, khách quan; làm rõ hạn chế, nguyên nhân và trách nhiệm, nhất là trách nhiệm người đứng đầu; khắc phục tình trạng nể nang, né tránh, ngại va chạm. Sau kiểm điểm, tập thể, cá nhân phải xây dựng kế hoạch khắc phục với nội dung, trách nhiệm và thời gian cụ thể. Như vậy, kiểm điểm không phải để khép lại một năm công tác, mà phải mở ra những việc cần sửa.
Đánh giá cán bộ cũng được thực hiện định kỳ. Quý I/2026, cán bộ diện Ban Thường vụ Tỉnh ủy quản lý có 1 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 1 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ; 7/7 đồng chí diện ủy quyền đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ; 70 cán bộ diện Ban Thường vụ Đảng ủy xã quản lý có 3 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và 67 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ. Điều quan trọng hơn những con số là yêu cầu đánh giá ngày càng được đặt trên nền tảng chức trách, nhiệm vụ, tiến độ, chất lượng và sản phẩm công việc.
Một hồ sơ quá hạn cũng là một địa chỉ để sửa
Cải cách hành chính là nơi yêu cầu về trách nhiệm được nhìn thấy rõ nhất. Một hồ sơ giải quyết chậm không chỉ là một con số, mà còn là thời gian chờ đợi của người dân và uy tín của cơ quan hành chính.
Sau chấn chỉnh, xã tăng cường giao ban, theo dõi, nhắc việc, kiểm soát thời hạn theo phương châm “6 rõ”. Đến ngày 15/8/2026, Trung tâm Phục vụ hành chính công xã tiếp nhận 1.817 hồ sơ, giải quyết 1.794 hồ sơ; tỷ lệ hồ sơ trực tuyến đạt 98,67%. Những con số ấy cho thấy một điều sâu hơn: năng lực lãnh đạo phải được chuyển hóa thành hiệu quả quản lý; kỷ luật trong tổ chức phải trở thành kỷ luật trong thực thi công vụ; trách nhiệm của cán bộ cuối cùng phải được người dân cảm nhận qua chất lượng phục vụ.
Từ những hồ sơ đến một nền hành chính số
Một mảng việc ít ồn ào nhưng mang ý nghĩa lâu dài là số hóa hồ sơ, dữ liệu. Sau rà soát, Nà Hang hoàn thành chỉnh lý 1.851/1.851 hồ sơ đảng viên, đạt 100%; quét và ký số 861 hồ sơ, đạt 46,5%; cập nhật 266 hồ sơ lên Cơ sở dữ liệu đảng viên 4.0. Trong chiến dịch làm sạch dữ liệu đất đai, 1.598 giấy tờ được quét, số hóa, đạt 82,3%.
Đảng ủy xã ban hành Kế hoạch số 144-KH/ĐU về số hóa, tạo lập dữ liệu đảng viên, hồ sơ đảng viên điện tử; Kế hoạch số 08-KH/BCĐ về nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm và Kế hoạch số 09-KH/BCĐ về hành động 100 ngày xử lý các điểm nghẽn về chuyển đổi số.
100% cơ quan nhà nước được kết nối Internet, mạng LAN; 100% cán bộ, công chức cấp xã được trang bị máy tính; 100% văn bản được gửi, nhận, xử lý điện tử và sử dụng chữ ký số theo quy định, trừ văn bản mật.
Chuyển đổi số cũng từng bước đi vào đời sống kinh tế: 100% sản phẩm OCOP được giới thiệu, quảng bá trên nền tảng thương mại điện tử; mô hình “Chợ 4.0” triển khai thanh toán số đối với 28/28 hộ kinh doanh; 5.465 lượt người dân được tiếp cận, hướng dẫn kỹ năng số. Những kết quả ấy bắt đầu từ những việc tưởng như rất nhỏ đó là: chỉnh lý một hồ sơ, làm sạch một dữ liệu, hướng dẫn một cán bộ, hỗ trợ một người dân.
Điểm tựa cho một phương thức lãnh đạo mới
Từ những hạn chế được chỉ ra, Nà Hang đang hình thành một cách tiếp cận rõ hơn: xây dựng Đảng phải gắn với nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả phục vụ Nhân dân; nghị quyết phải được cụ thể hóa thành việc làm; kiểm điểm phải gắn với trách nhiệm; cán bộ phải được đánh giá bằng sản phẩm; quy chế phải làm rõ đầu mối; hồ sơ phải được quản lý bằng dữ liệu; chuyển đổi số phải đi cùng nâng cao năng lực cán bộ và người dân.
Thường trực Đảng ủy xã Chủ trì hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ xã Nà Hang khóa I
Trong thời gian tới, Đảng ủy xã tiếp tục kiểm tra việc học tập, quán triệt và cụ thể hóa nghị quyết; rà soát, bố trí cán bộ theo vị trí việc làm; nâng cao chất lượng Trung tâm Phục vụ hành chính công; tiếp tục số hóa hồ sơ, dữ liệu; thúc đẩy giải ngân đầu tư công, giải phóng mặt bằng và các chỉ tiêu kinh tế - xã hội còn chậm.
Văn phòng Đảng ủy được giao định kỳ đối soát tiến độ khắc phục theo Kế hoạch số 102-KH/ĐU và Kế hoạch số 150-KH/ĐU; kịp thời báo cáo những nội dung chậm tiến độ, khó khăn, vướng mắc để Ban Thường vụ Đảng ủy chỉ đạo.
Như vậy, “khắc phục” không phải một chiến dịch ngắn hạn, mà được đặt trong cơ chế theo dõi thường xuyên. Sau hai đợt kiểm tra, giám sát, điều đáng chú ý ở Nà Hang không chỉ là số lượng văn bản được ban hành hay bao nhiêu hồ sơ đã được xử lý. Đó là một chuyển động trong phương thức lãnh đạo: từ “có hạn chế” sang “biết hạn chế ở đâu”; từ “biết hạn chế” sang “rõ ai khắc phục”; từ “giao nhiệm vụ” sang “đòi hỏi sản phẩm, tiến độ và kết quả”.
Có lẽ đó mới là ý nghĩa sâu xa nhất của một cuộc kiểm tra, không phải để tìm ra một tổ chức không có khuyết điểm, mà để sau cuộc kiểm tra, tổ chức ấy mạnh hơn chính mình trước khi được kiểm tra.
Ở Nà Hang, hành trình ấy vẫn đang tiếp tục. Những việc đã hoàn thành là những dấu mốc; những việc chưa hoàn thành là những địa chỉ cần tiếp tục nỗ lực. Khi một tổ chức dám nhìn thẳng vào khuyết điểm, khuyết điểm không còn chỉ là điểm yếu. Nó có thể trở thành điểm tựa để đổi mới, để trưởng thành và để đi xa hơn.
Thực hiện: Thành Nho
